Алексей Новиков UA Day

Що таке UA DAY? 9 листопада – це офіційний День української мови та писемності. В інтернеті дане свято отримало своє продовження – UA DAY 2010. UA DAY – це акція, що присвячена українській ...


Грандиозная маскировка наоборот
comment Нет комментариев Yury Gladkiy 27.01.12

Каждый раз, когда я упоминаю название этой книги, кто-нибудь говорит: «У меня есть для вас отличная история про начальника-идиота». Я убежден, что работа под руководством начальника-идиота  -  одно из самых распространенных явлений на земле. Я также считаю, что глупомыслие  -  второе из самых распространенных явлений. Куда ни глянь, индивидуальные акты глупости затмеваются актами групповой глупости.

Оторванность от жизни организации типична для начальников-идиотов. Бели же руководитель в курсе положения вещей в компании, но при этом делает вид, что ничего не замечает,  -  это уже нечто другое. Уйдя из «Диснея», продав издательство аудиокниг и став писателем и консультантом, я попал из огня да в полымя, в очередной раз убедившись, что, как бы ты ни пытался держаться от глупости подальше, она всегда рядом.

Однажды меня наняли помочь в организации собрания правления, принявшего странный оборот прямо у меня на глазах. Только я начал думать, что уже повидал все,  -  и вдруг я моргаю разинув рот и с удивлением смотрю на нечто такое, что никогда не представлялось мне возможным. Я консультировал президента еще одной некоммерческой организации по вопросам руководства компанией и, с его разрешения, опросил начальников отделов и других людей, чтобы помочь в составлении полного доклада о положении вещей в организации. То, что я обнаружил, существенно отличалось от того, что мне предстояло выяснить по мнению президента. Не могу сказать, что он был полным идиотом, но явно видел вещи в розовом цвете.

Этот президент был таким приятным человеком, что трудно было решиться возложить на него ответственность за что бы то ни было. Когда работники пытались рассказать ему о проблемах организации, он зарывал голову в песок. Как президент он явно был не на своем месте и знал об этом. Но ему нравился собственный стиль жизни, и никто внутри организации не претендовал на его место. Так почему бы не подождать, пока все наладится само собой?

Вместо того чтобы обратиться за помощью, он качался на волнах в мутной воде и надеялся, что проблемы разрешатся сами. Часто кажется, что трудности в конце концов исчезают, но они не пропадают бесследно. Проблемы, для решения которых не предпринимается активных действий, оставляют неприятный осадок у людей и затхлый запах в офисе. Этот президент был доволен тем, что спящие собаки продолжали спать. Затем он дождался, пока собаки издохли. Потом оставил их разлагающиеся трупы мухам и воронам. С течением времени, думал он, они превратятся в прах, что достаточно логично, в определенном смысле. Тем временем инфекция поразила весь персонал его организации, всю компанию.

Служащие чувствовали, что их бросили и предали; у них складывалось впечатление, что президента не интересуют их проблемы, в то время как на самом деле трудности, вероятно, просто ставили его в тупик. Но неважно. Он не занимался их проблемами. Он также не прилагал активных усилий для выявления и вознаграждения того хорошего, что совершали люди в его организации. Он воплощал на практике принцип «Ни одно хорошее дело не остается безнаказанным», отказываясь сделать осознанными культурными приоритетами поиск и поощрение выдающихся результатов и усердия.

Я не выступаю за то, чтобы сотрудников вознаграждали за одно лишь старание. Реальными поощрениями должны отмечаться реальные результаты. В совершенном мире все, что стоит делать, нужно делать хорошо. Но мир, в котором мы живем, не совершенен. Часто что-то, что необходимо сделать, стоит сделать плохо, лишь бы человек сдвинулся с места и совершил хоть что-нибудь. Я мог бы забросать вас штампами типа «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Все они в принципе верны. В конце концов, лучше попытаться, потерпеть неудачу и попробовать еще раз, чем не пытаться вообще.

Любой консультант по вопросам лидерства скажет вам, что в большинстве случаев руководители организаций нанимают их не для развития лидеров, а для того, чтобы по мановению волшебной палочки за лидерами пошли ведомые. Вы можете подумать, что кроткий и мягкий президент, обратившись ко мне за консультацией, хотел вырасти как лидер. Но он, как почти все клиенты, просто ожидал готового решения. Я постоянно предлагал ему засучить рукава и заняться проблемами, в решении которых нуждались его люди, и был готов помочь в этом сложном деле.

Сопротивление необходимому  -  явление, знакомое большинству терапевтов и консультантов. И мой клиент все время переводил разговор на другую тему, рассказывая о давлении, которое оказывало на него правление. Я вновь и вновь пытался обратить его внимание на то, что сотрудники нуждаются в поддержке. Он меня не слушал и настаивал на своем. Не стоило удивляться, когда он порекомендовал, чтобы я помог организовать собрание правления.

Праведное негодование — синоним кратковременной занятости

27.01.12

Не берите в голову, предоставьте, судить Богу. Не стоит упускать то, чего вы действительно хотите, из-за собственных завышенных стандартов честности и социальной справедливости. ...

Прислать отзыв

27.01.12

Мне нравятся одни книги, вам другие, и читаем мы порой разных писателей. Прочитать все невозможно. А вот поделиться о прочитанном просто. Достаточно прислать ...

ЭКРАНИЗАЦИЯ: Парк Горького

26.01.12

Посмотрел экранизацию книги Мартина Круза Смита “Парк Горького“. Книга 77-го года, кино 83-го. До появления Шварценеггера на Красной площади еще целых пять лет. Не ...

Глупомыслие

25.01.12

Феномен, который я называю глупомыслием, частично объясняется тем, что почти каждый сотрудник удерживает под водой собственный надувной мяч. Глупомыслие удивительно похоже на группомыслие. ...

Не полагайтесь на глупость

24.01.12

Начальники-идиоты бывают так откровенны разве что в моих книгах. Однако они способны увидеть надувной мяч, если он вынырнет прямо у них перед носом. ...

ИНФОГРАФИКА: Пулитцеровская премия

24.01.12

Пулитцеровская премия (Pulitzer Prize) — одна из наиболее престижных наград в области литературы, журналистики, музыки и театра. Согласно завещанию Джозефа Пулитцера (1847-1911), газетного ...

Смит М.К. Парк Горького

23.01.12

Роман конца 70-х, когда еще был жив Брежнев, когда еще мир разделял Железный занавес, и война велась холодная. В нем есть всё, что ...

Экзотика для фототуриста

22.01.12

Ниже хочу ознакомить вас с очаровательными местами, которые давно или не очень полюбили многие ценители такого хобби, как фототуризм. На первом месте Озеро ...

О сети:

Сеть Mazoo Networks является первой сетью тематических блогов в русскоязычном интернете. Сеть всегда открыта для набора новых авторов и блогов. Если вы ведете интересный тематический ресурс, мы всегда готовы рассмотреть заявку на участие в сети. Присылайте ваши предложения на адрес электронной почты new@mazoo.net. Добро пожаловать!

 Подпишись на RSS или на email-уведомления.
Найти :