Нет комментариев
24.04.2007
2005 год, 2006 и начало 2007 были урожайными для BrandAid в категории «мобильная связь».
В активе BrandAid уже был опыт сотрудничества с оператором мобильной связи: в 1998 году генеральный директор компании Валентин Перция, тогда еще сотрудник Bates Ukraine, активно помогал сделать первые шаги бренду «Киевстар». Однако текущий и прошедший годы принесли новые проекты в копилку BrandAid. Причем «копилка» оказалась не только увесистой, но и «широкой»: проекты, в которых приняла участие компания, касались трех стран бывшего СССР: Украины, России и Беларуси.
Первый проект состоялся в середине 2005 года, когда офис BrandAid-Украина, при участии сотрудников недавно открытого московского офиса провел исследования и сформулировал стратегию развития первого в России GSM оператора под названием «Нижегородская сотовая связь». В ходе оригинального исследования по методике Fore-Search (в переводе с английского – «исследования будущего») были определены направления развития связи в регионе и сформулирована стратегия развития компании. Для «НСС» это было особенно актуально, так как в нижегородской области и в самом городе активировали свои действия оба главных оператора России: Билайн и МТС.
По результатам проекта «Нижегородская сотовая связь» получила помощь в формулировании стратегии развития, сбалансированный портфель брендов (в который вошел и новый, разработанный при помощи BrandAid) и выполнила поставленные перед ней акционерами задачи.
Второй проект состоялся через год. Он так же территориально относился к России, но заказчик был расположен на Урале. Валентин Перция лично выступил консультантом по данному проекту. Бренд «UTEL», которым владеет ОАО «Уралсвязьинформ» только-только получил право на жизнь. Под этим именем объединились услуги пяти операторов, расположенных по всему Уралу. На начало работы бренда под его «зонтиком» продавалось около 400 разрозненных услуг: от мобильной связи до интернета и обычной телефонии. Уралсвязьинформу нужно было «привести хозяйство в порядок» - то есть определить основные параметры объединения портфеля брендов в единую структуру. После сложных и интересных поисков задача была решена. Теперь компания имеет принципы, которые положены во главу угла формирования «ударных» услуг из портфеля, тех, которые их поддерживают и остальных.
В этом же году BrandAid-Украина поработал практически одновременно с операторами мобильной связи России и Украины. Второй раз к компании обратился «НСС», которому требовалось исследование восприятия одного из продуктов на территории Поволжья.
Украинской компанией, обратившейся к BrandAid, стали ООО «Телесистемы Украины» (более известные потребителям под именем «People.net»), которые заказали исследования потребителей для определения стратегии развития компании. Если с исследованиями для «Нижегородской сотовой связи» все более-менее понятно – результаты работы легли в основу выхода нового пакета ON на территории Нижнего Новгорода и региона, то решаемая для «Телесистемы Украины» задача была очень интересна. Необходимо было найти, что именно привлечет новых потребителей в сети нового оператора нового стандарта связи. По результатам аналитической и полевой работы BrandAid предложил несколько стратегий развития бренда. Одна из стратегий вынесена в заголовок этого материала. BrandAid предлагал воспользоваться преимуществами того, что «Телесистемы Украины» фактически оперирует на несуществующем рынке нового стандарта. И должен, как это рекомендуется при развитии рынка, объяснить потребителям разницу между старым предложением (GSM) и новым (3G). Рабочее название одной из стратегий четко описывало эту стратегию продвижения: «GSM так не может». Согласно этой стратегии предлагалось объяснить потребителям, что новый стандарт связи дает потребителю широкие возможности для использования связи: от потокового видео через интернет до качественной связи при общении.
В конце 2006 года началась работа BrandAid-Украина с одним из белорусских операторов мобильной связи, которая продолжается и до настоящего времени. Проект включает в себя масштабные исследования по восприятию мобильной связи в стране, подготовке стратегии развития бренда и создание всех элементов выражения этой стратегии (от идентификации до заданий для рекламных агентств). Проект приближается к концу и очень скоро жители дружественной славянской страны увидят новое лицо любимой компании и услышат ее новое обращение ко всем, кто хочет пользоваться мобильной связью.
Немногим брендинговым компаниям в мире удается поработать с четырьмя операторами мобильной связи за 2 года. Да еще и не просто сделать им логотип или провести исследования, а помочь создать святая святых – стратегию развития. BrandAid счастлив, что ему это удалось! BrandAid благодарит «Нижегородскую сотовую связь», «Уралсвязьинформ», «Телесистемы Украины» и белорусского оператора, о котором скажет чуть позже, за возможность получить бесценный опыт в категории мобильная связь!
BrandAid желает вам всегда быть самыми конкурентными!
