Владимир В. Болотин Нанораймо теперь в России!


comment Нет комментариев 03.08.2006
0
Нра!

В прошлый четверг я сдала СМА часть 3 "Strategic Management" на 540 баллов.

За подготовку к экзамену я серьезно взялась где-то в середине мая, так что активная фаза обучения заняла около 2,5 месяцев. Из всех трех частей, теория части 3 СМА показалась мне самой легкой. Может быть, потому что некоторые концепции из части 1 “Business Analysis” и, особенно, из части 2 “Management Accounting and Reporting” (планирование, облигации, акции, финансовые показатели), пригодились при подготовке к части 3. Ну и еще, я опять использовала материалы Hock, в которых, как обычно, теория излагается очень доступно. В целях экономии времени на подготовку, я не уделила достаточно внимания реальным опционам и вычислению ковариации – только тот минимум, что был в учебниках Hock, понадеявшись на то, что на экзамене по этим темам будут только общие вопросы в минимальном количестве.

Несмотря на кажущуюся относительную легкость теории, я прочитала в рассылке студентов IMA несколько сообщений о том, что экзамен CMA Part 3“Strategic Management” стал для них самым сложным. Так что я была предупреждена и так оно и оказалось.

Во-первых, я опять, как и в первом экзамене, столкнулась с нехваткой времени. Когда я закончила отвечать на все вопросы, у меня осталось всего лишь 10 минут на просмотр помеченных вопросов. Очень много времени было потрачено на текстовые вопросы, большинство из которых было довольно замысловатыми.

Во-вторых, впервые, количество вопросов, помеченных мной в течении экзамена, было невероятно высоко. Я пометила около 30–ти вопросов, то есть в одной трети своих ответов я сомневалась и отвечала с некоторой долей угадывания.

Ну и в-третьих, меня просто преследовали вопросы на реальные опционы и на ковариацию. Формулу для коэффициента корреляции я помнила, формулу для вычисления вариации тоже, но вычисление ковариации двух активов меня поставило в тупик. В условиях поджимающего времени, вспомнить или вывести формулу я не смогла, пришлось гадать. Что обидно, так как думаю это были очень простые вычислительные вопросы. На реальные опционы мне досталось около 5–ти вопросов.

Если честно, когда истекли последние секунды экзамена и я смотрела в белый (мерцающий волнами, как всегда в прометрике) монитор, я думала, что не сдала. К счастью, после томительной минуты ожидания, оказалось, что я сдала на 540 баллов. Да, немного, но я сдала и это главное.

Как обычно, советы по подготовке к части 3 “Strategic Management”:

1. Если вы изначально не знакомы с теорией – используйте в подготовке материалы Хок. Очень логично, очень прозрачно, очень доступно изложена теория. Но, в этом случае, будьте уверены, что вы поняли абсолютно весь объем материалов. Хок дает только тот объем, при полном изучении и понимании которого, вы гарантированно сдадите. Может быть, баллы будут невысокими, но вы сдадите. Если вы хотите получить на экзамене много баллов, над использовать дополнительные материалы.

2. Я использовала Gleim software для тестовых вопросов. Как обычно, у Gleim очень много хитрых, сложных, а также не относящихся к экзамену вопросов. На мой взгляд это очень хорошо, так как вполне готовит к неожиданностям, которые несомненно на экзамене будут.

3. IMA Q&A book. Вопросы в книге очень близки к вопросам на экзамене. Единственно, что они очень похожи на легкие вопросы на экзамене, а не на сложные, которых большинство.

4. Для более эффективного управления временем на экзамене, в этот раз я разгадывала вопросы в 3 прохода. В первый проход – текстовые, во второй – вычислительные и в третий – огромные вычислительные (которых набралось штук 5). Но даже при таком методе, нехватка времени ощущается очень сильно. Так что тренируйтесь отвечать на вопросы быстро – управление временем это критичный момент на экзамене.

Вот такой отчет по экзамену. Теперь впереди часть 4.

 

Понравилась статья - подпишись!

Просмотр статей

По теме ничего нет

Sorry, comments for this entry are closed at this time.

Об авторе: mazoo

Блог: Учебный блог Mazoo

Хочешь подписаться?

 Подписаться на RSS Или подпишись по email:
Укажи свой email:  
Найти :